<del id="dhhdh"></del>
    <track id="dhhdh"></track>
    <address id="dhhdh"><pre id="dhhdh"><span id="dhhdh"></span></pre></address>
      <track id="dhhdh"></track>

        <noframes id="dhhdh"><pre id="dhhdh"><strike id="dhhdh"></strike></pre> <address id="dhhdh"></address>
        <p id="dhhdh"><strike id="dhhdh"></strike></p>

        <pre id="dhhdh"></pre>

        <pre id="dhhdh"></pre>

          在人口紅利末期才推出 央視頻能否復制快手和抖

          日期:2020-06-10 / 人氣:872 / 來源:

          11月20日,我國首個國家級5G新媒體平臺——中央廣播電視總臺“央視頻”5G新媒體平臺正式上線。這是中央廣播電視總臺基于“5G+4K/8K+AI”等新技術全新打造的綜合性視聽新媒體旗艦。
           
           
          央視頻宣布上線,我發起了一個討論“央視頻能否和抖音、快手同臺競爭,形成三足鼎立的競爭格局”?  這條討論引發了很多業界媒體朋友參與,大部分的人認為“這是一個不切實際的話題”,原因主要有兩點:  1、整個短視頻行業的人口紅利見頂,不太可能出現新的機會?! ?、央視頻這種體制內的產品,怎么能競爭過市場化的產品?! τ谶@種觀點,我不太認可。央視頻雖然是國家隊的產物,但走的卻是市場化的路子,它的很多理念和技術甚至比抖音、快手更為前瞻?! 〗裉?,關于央視頻和國家隊產品,我就來談談引發大家熱議的幾個話題?!《桃曨l的人口紅利真的見頂了嗎?  央視頻上線前后,短視頻行業其實并不太平,人口紅利見頂的討論不絕于耳?! ≡谖铱磥?,隨著中國互聯網人口紅利減少,主要的互聯網應用,不僅僅是短視頻行業,甚至包括淘寶、微信這種大巨頭,用戶增長也已經放緩,陷入了增長瓶頸。但是人口紅利放緩的同時,我們的行業紅利和產業紅利才剛剛開始,供給側改革全面深化,行業迎來了由發展數量到發展質量的轉變,這是互聯網行業發展的基本大趨勢?! ‘斈晏O果手機剛剛推出的時候,被認為手機行業早已經飽和,諾基亞和摩托羅拉等形成了穩固的市場競爭壁壘。然而蘋果憑借顛覆性的生態系和創新的產品,依然走出了發展的增長曲線,成為今天新的行業一哥?! ∑炊喽嗌暇€的時候,電子商務產業似乎也已經飽和,發展紅利不再,當時阿里、京東、蘇寧易購(002024,股吧)、唯品會等分食了大部分的市場份額。然而短短兩三年時間,拼多多創新的通過社交電商的“拼團”模式,殺出來一條血路,有了和阿里京東蘇寧扳手腕的可能?! ⊥瑯?,今天的央視頻,面對的何嘗不也是這樣一種局面?  在互聯網行業,所有批判人口紅利見頂的人,都忽略了一個事實:人口紅利見頂的另外一面,是用戶和市場培育的成熟。這意味著新入場的玩家,不再需要教育用戶和培育市場,上來面對的就是“會用我們產品的用戶”?! ∧敲疵鎸ΜF有格局,央視頻是發展全新用戶呢,還是爭奪抖音、快手的用戶?  我的答案:都不是!  短視頻行業和即時通訊不一樣,它可以同時容納多家巨頭來競爭,它不是一個非A即B的競爭狀態。也就是說央視頻的用戶大頭是抖音和快手的用戶(已經被抖音、快手培育過的用戶),央視頻將和快手抖音們共享存量用戶(占比超過80%),小頭是發展一些新用戶(占比不到20%)?! ∵^一把癮就死 還是形成三強爭霸格局?  含著金鑰匙出生的央視頻,可謂一開始就C位出道,這兩天引發了很大關注,我周圍不少朋友也第一時間下載使用?! ∧敲?,央視頻到底會像人民搜索、央視悅動等國家隊產品一樣過一把癮就死,還是真的能夠走出自己的特色路線,進而和抖音、快手形成三強爭霸格局呢?  我們還是來看看央視頻有哪些優勢特色吧?! ≡诩夹g上,央視頻應用的是大中臺+小前臺的架構,這不正是包括阿里巴巴在內的主流互聯網企業的架構理念嗎;在形態上,央視頻主要以短視頻為主,但也會兼顧中長視頻,這意味著央視頻一方面做抖音和快手的事情,另外一方面也做優愛騰的事情;在內容上,央視頻囊括了總臺的資源,并且秉承開放的心態邀請了第三方的MCN機構和自媒體入駐,比如速途旗下的每日瑜伽已經入駐,這是極大的內容優勢;在制式上,央視頻是國內第一個5G新媒體平臺,其他幾家還是4G時代的產物?! 「鼮橹匾氖?,央視頻喊出來“先網后臺”的口號,這是一個革命性的創舉,也是壯舉。意味著央視頻寧愿犧牲傳統媒體積累幾十年的優勢和利益,也要擁抱互聯網,擁抱5G時代,擁抱AI,擁抱我們廣大的用戶?! 〔还軓哪膫€方面來看,央視頻都有了成功的一切先決要素,只要能夠積極的按照既定的路線發展,未嘗不可以創造奇跡,由黑馬變成勝馬?! 诚胛磥?國家隊互聯網產品何去何從?  其實對于國家隊下場做互聯網產品,我們大可不必戴著有色眼鏡來看待,尤其不要只關注其失敗的案例,忽略成功的案例。這幾年固然有人民搜索和央視悅動等失敗的嘗試,但國家隊的人民日報和央視新聞的公眾號,不也成為業界標桿嗎?  現在央視頻已經正式發布,可以預計未來會有越來越多的國家隊產品進入我們的視野,包括電子商務、即時通訊、AI硬件等等服務。我們暢想未來,國家隊的互聯網產品應該從哪些方面去做改變,才能提高生存率,進而更好的為市場服務呢?我認為主要是三個方面的考量?! 〉谝唬喝嫦路?。所有國家隊的失敗產品,無一例外都有體制的問題,體制的問題限制了運營和決策效率,自然喪失了競爭力。要想改變這種狀況,相關的產品就應該按照市場化的機制來運作,首先在公司股權層面應該對外開放,允許外部的社會資本進來,并且占據相當大的比例;其次在公司人事和財務層面,也完全按照現代互聯網公司的章程獨立運作,同時相關管理人員去行政級別;再次產品和服務運營落地層面,也按照互聯網企業風格來運作,像央視頻這個產品,相比昔日的人民搜索,在產品層面就取得了明顯的改觀,擁有較強競爭力?! 〉诙航璐^河。舉個例子,你的面前有一條大河,你要過去河的對岸,你是自己造一艘船呢,還是借助別人的船呢?答案不言而喻,如果你是普通人,那你就要搭別人的大船,如果是騰訊百度這樣的企業,就可以自己造船過河了。國家隊做互聯網產品,其實不一定非得做獨立APP,做造船的事情。大部分的情況下,完全可以借助已經有的船,比如微信小程序、微信公眾號等,只需要通過這些船,把產品和服務傳遞給我們的消費者罷了?! 〉谌簱肀в脩?。因為移動互聯網和社交網絡的出現,90后甚至95后00后開始登上消費時代的舞臺中央,他們從不care所謂的知名平臺,更愿意遵循自己內心的想法來選擇產品。換句話說,他們更想“把控和參與”他們所消費的產品和服務。那么對于我們國家隊的產品來說,就是要通過一系列社交手法,擁抱用戶,把用戶變成參與者,和用戶共贏共進,如此方能走的更遠。





          斗才學院

          掃碼注冊斗才學院

          領取運營大咖課程


          被部长侵犯的人妻,男人肉大捧进出女人视频,国产精品久久久久久久久鸭
          <del id="dhhdh"></del>
            <track id="dhhdh"></track>
            <address id="dhhdh"><pre id="dhhdh"><span id="dhhdh"></span></pre></address>
              <track id="dhhdh"></track>

                <noframes id="dhhdh"><pre id="dhhdh"><strike id="dhhdh"></strike></pre> <address id="dhhdh"></address>
                <p id="dhhdh"><strike id="dhhdh"></strike></p>

                <pre id="dhhdh"></pre>

                <pre id="dhhdh"></pre>

                  <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>